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9月“質量月”,月旭推行6S管理是標配

2018-08-08

6S管理是由5S引申出來的

5S是由日文——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五個項目中,因均以“S”開頭,簡稱5S。

我國企業在 5S 現場管理的基礎上,結合國家安全生產活動,在原來的5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。


一 、推行6S的目的
企業所有的行爲都是爲創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的最終是爲了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。
6S在實際推進中有如下效果:
1. 改善和提高形象 ;
2. 促进工作效率的提高;    
3. 增强组织活力;
4. 降低成本 。

二、6S管理的內容

6S管理要求並不複雜,我們只需牢記以下關鍵詞,便能有效地推行6S管理。


三、月旭科技推行6S管理

前期培訓

區域劃分責任到人



四、6S管理推行關鍵點
企業推行6S管理,期望有效地執行下去,並形成制度,產生文化,有以下幾個要點。
要點一:以客戶和員工的滿意爲工作中心 
要點二:高層領導的支持;
要點三:全員參與;
要點四:有強有力的組織保障;

要點五:經常性的培訓;

要點六:貴在堅持